Vendetta
Администратор
- Регистрация
- 16 Сен 2015
- Сообщения
- 244.856
- Реакции
- 426.072
Складчина: Бюджет проекта [Школа грантов] [Татьяна Поталовская]
Как обосновать размер заработной платы команды проекта;
Можно ли просить деньги на ноутбук и другую технику;
Как просчитать гонорар привлекаемого специалиста, если у него почасовая тарификация;
Откуда взять собственный вклад?
120 минут ответов на эти и другие вопросы, которые возникают при подготовке грантовых заявок!
Бонусом вы получите два бюджета из грантовых заявок, рейтинг которых составил 83.33 и 84 балла.
Об авторе:
Меня зовут Татьяна Поталовская.
Почему я для вас лучшая?
Я не теоретик – я практик в области грантов. Пишу заявки более 17-ти лет, управляю двумя НКО и являюсь предпринимателем. На рынке более 3-х лет, однако, общий суммарный опыт моей команды по написанию заявок на гранты 89 лет!
Мы знаем о грантах Всё!
Мы не даем пустых обещаний всем и сразу. Во-первых, это обман! Выиграть смогут не все и не всегда. Во-вторых, наше правило «Доверять по определению всем, пока не появляются основания думать иначе». Как только перестаем доверять, перестаем работать. Этот принцип действует как в отношении моей команды, так и в отношении клиентов.
СКАЧАТЬ КУРСЫ
Как обосновать размер заработной платы команды проекта;
Можно ли просить деньги на ноутбук и другую технику;
Как просчитать гонорар привлекаемого специалиста, если у него почасовая тарификация;
Откуда взять собственный вклад?
120 минут ответов на эти и другие вопросы, которые возникают при подготовке грантовых заявок!
Бонусом вы получите два бюджета из грантовых заявок, рейтинг которых составил 83.33 и 84 балла.
Об авторе:
Меня зовут Татьяна Поталовская.
Почему я для вас лучшая?
Я не теоретик – я практик в области грантов. Пишу заявки более 17-ти лет, управляю двумя НКО и являюсь предпринимателем. На рынке более 3-х лет, однако, общий суммарный опыт моей команды по написанию заявок на гранты 89 лет!
Мы знаем о грантах Всё!
Мы не даем пустых обещаний всем и сразу. Во-первых, это обман! Выиграть смогут не все и не всегда. Во-вторых, наше правило «Доверять по определению всем, пока не появляются основания думать иначе». Как только перестаем доверять, перестаем работать. Этот принцип действует как в отношении моей команды, так и в отношении клиентов.
СКАЧАТЬ КУРСЫ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Вязание] Plain Yoke — базовый пуловер с круглой кокеткой спицами [Вяжи.ру] [Lene Holme Samsøe]
- Остеопатическая и мануальная коррекция овала лица. Устранение второго подбородка [Ксения Корнеева]
- Станьте уверенным гипнотизёром [Кейт Бивен-Маркс, Рори Фулчер]
- Книга перемен и Дизайн человека от А и до бесконечности (10 месяц) [Дмитрий Линецкий-Ещенко]
- Когнитивно-поведенческая терапия: мастерство и эффективность. Модуль 4 [Тариф Слушатель] [Юлия Горячева, Стивен Хейс, Стефан Хофманн]
- Боль как объект: почему страдание становится способом связи? [EduNote] [Татьяна Гунар]
- Практикумы по Бацзы [Юдола Белимирова]
- Расчёт многоэтажного здания из монолитного железобетона. Продвинутый уровень. Лира-САПР и Сапфир [Юсеф Муссауи]