Vendetta
Администратор
- Регистрация
- 16 Сен 2015
- Сообщения
- 241.399
- Реакции
- 426.072
Складчина: Делегирование, ноябрь 2025 [Дмитрий Богданов]
Разберем что надо и не надо делегировать (чтобы не наломать дров), как отбирать исполнителей и не тратить на каждого несколько часов личного времени, как понять на что подрядчик способен (а с чем не справится), как ставить задачи и контролировать их исполнение — при этом не сидеть наседкой и не следить за каждым шагом (иначе проще сделать самому).
Сэкономит вам нервы и деньги на работе с другими людьми. Напрямую улучшит работу с подрядчикам, если вы уже это делаете. Или поможет начать, если вы пока сомневаетесь и боитесь.
Что (не) делегировать. Какие задачи ни в коем случае не передавать (и оставить на себе), а какие первые в очереди на делегирование — что несколько контринтуитивно, и здесь легко наломать дров. В каких случаях (и только в них!) делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как понять, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников / фрилансеров / подрядчиков на что способен — и как определять это заранее (и не тратить время на людей, которые просрут ваши деньги и нервы).
Баланс И—С. Как вводить в работу нового помощника, в каком объеме его обучать, и сколько вкладываться. Почему опасен миф “наймем без опыта и всему обучим” — и когда это обернется катастрофой на полгода-год.
Цикл КПК. Проверяешь за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даешь человеку спокойно работать — он приносит говно за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать исполнение, чтобы получать результаты чужими руками и не тратить на это много времени.
СКАЧАТЬ КУРСЫ
Разберем что надо и не надо делегировать (чтобы не наломать дров), как отбирать исполнителей и не тратить на каждого несколько часов личного времени, как понять на что подрядчик способен (а с чем не справится), как ставить задачи и контролировать их исполнение — при этом не сидеть наседкой и не следить за каждым шагом (иначе проще сделать самому).
Сэкономит вам нервы и деньги на работе с другими людьми. Напрямую улучшит работу с подрядчикам, если вы уже это делаете. Или поможет начать, если вы пока сомневаетесь и боитесь.
Что (не) делегировать. Какие задачи ни в коем случае не передавать (и оставить на себе), а какие первые в очереди на делегирование — что несколько контринтуитивно, и здесь легко наломать дров. В каких случаях (и только в них!) делегирование оправдано.
Уровни исполнителей. Как понять, кому что можно поручить. Кто из ваших помощников / фрилансеров / подрядчиков на что способен — и как определять это заранее (и не тратить время на людей, которые просрут ваши деньги и нервы).
Баланс И—С. Как вводить в работу нового помощника, в каком объеме его обучать, и сколько вкладываться. Почему опасен миф “наймем без опыта и всему обучим” — и когда это обернется катастрофой на полгода-год.
Цикл КПК. Проверяешь за исполнителем каждый шаг — проще сделать самому. Даешь человеку спокойно работать — он приносит говно за ваши деньги. Как ставить задачи и контролировать исполнение, чтобы получать результаты чужими руками и не тратить на это много времени.
СКАЧАТЬ КУРСЫ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Станьте уверенным гипнотизёром [Кейт Бивен-Маркс, Рори Фулчер]
- Секреты сториз, которые поднимут охваты и продажи в 2 раза (2026) [Галина Мельникова] [Повтор]
- [Выкройки] Куртка на утеплителе, №1376. Размер 40-54. Рост 164-170 [Grasser]
- Биохакинг для каждого. Рычаги, которые помогут вернуть энергию вашему телу, восполнить дефициты и сохранить молодость [Екатерина Вундер]
- Практики октября [Сергей Лазарев]
- Коррекция (Октябрь 2026) [Наталья Попович]
- Сверхфокус. Развитие личного потенциала и искусство управления временем [Денис Карасёв]
- [Роспись по ткани] Тигр, лев, девушка, кит. [Даша Лисенкова]